招生资源浪费
招生活动做了很多，转化却没有提升？各校区之间的传播效果分散，缺乏统一的效果汇聚平台，招生成本剧增。
加盟商频繁翻牌
总担心加盟商积累学生、家长群体后频繁翻牌，或缺乏对加盟商的议价能力。
运营成本高居不下
1.多套信息化系统承载集团经营技术成本高。2. 信息化系统只覆盖总部，无法减轻分校的运营成本，导致加盟商散伙？
财务工作繁复混乱
分账还靠手工，是要增加财务人员还是财务系统？秋后分账，真的能算清吗？
数据难以互通
业务系统众多且相互独立，数据难以互通，形成信息孤岛，降低业务效率，无法给经营决策提供数据支持。
品牌宣传不统一
加盟商与总部推广体系不一致，容易损伤家长对连锁机构的信任，为品牌传播带来噪音。
连锁教培机构解决方案
集团化管理，一个集团一套体系，协同运作
品牌管理：平台主体归总部所有，统一品宣，校区间互相赋能
连锁教培机构平台的主体为连锁机构总部公众号，分校、其他商户拥有微门店。
连锁总部与分校统一品宣，总部、分校的宣传都作用在同一个平台，家长的口碑好评也留存在同一个平台，最终集体作用于集团品牌，提升品牌势能，实现从量变到质变。
学员管理：学员、粉丝、推广员留存总部， 不怕加盟商自立门户
总部、分校、其他商户等交易订单、服务在同一平台进行，总部可查看所有的学员、粉丝、推广员信息以及访客标签信息，不怕加盟商翻牌。
营销管理：总部统一管理平台首页，审核营销活动，高效整合及利用资源
充分利用小帽号丰富的营销工具赋能各校区机构，同时
总部根据各校区机构宣传需求，合理规划首页的展示
布局以及广告资源，帮助各校区实现盈利增长。
商业管理：校区机构/商户拥有独立的微门店， 充分满足校区个性化需求
校区机构及入驻的商户具有自己的微门店，个性化展示教学环境、师资、以及客服咨询等信息，同时根据校区特色上架课程、商品、活动等，赋能机构个体。
运营管理：一体化运作，全面覆盖各校区机构，实现运营增效
平台集招生营销、客户CRM、直播教学、教务管理
和支付结算五大系统于一体，完整覆盖总部、校区
机构的“招生--教学--教务--支付结算--数据统计”
经营闭环，优化集团运营成本。
资金管理：资金自动分账，安全合规
系统满足多商户、多角色分账，总部设置各账户的分账比例，订单一生效，系统自动分账至总部、校区、推广员账号，保证资金合规安全，提高资金效率。
数据管理：完整经营数据沉淀， 总部/校区实时了解经营状况，高效决策
总部/校区可以实时掌握招生、课消、用户等交易概况与运营概
况，衡量机构的运营效果，制定运营策略。
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